19-20 сентября состоялась IX Международная конференция «Эффективное управление агрокомпаниями» (LFM), организованная ассоциацией «Украинский клуб аграрного бизнеса» и агентством UCABevent. Сквозной темой мероприятия стало дискуссионный вопрос о роли аграрной отрасли в развитии государства. Есть ли агросектор драйвером экономики, который способен генерировать валютную выручку и быть конкурентоспособным на мировых рынках, эта отрасль должна иметь другую функцию, что обеспечивает стабильность развития регионов и сельской местности?
Мероприятие объединило отечественных и международных экспертов, которые поделились практическими советами и успешными историями ведения бизнеса. Участниками панельных дискуссий были представители компаний ИМК, Horsch, The Climate Corporation, NovAmerica, Velcourt, BASF Agro KMR, Syngenta и других. В рамках мероприятия были рассмотрены вопросы обеспечения оптимальной производственной себестоимости через инновации, минимизации трансакционных издержек и максимальной мотивации персонала.
Сейчас в Украине идет дискуссия, имеет аграрная отрасль быть основой воплощения государственной политики для обслуживания общества на селе, должна выполнять роль драйвера экономических изменений? Тарас Высоцкий, генеральный директор ассоциации «Украинский клуб аграрного бизнеса» уверен, что украинский агробизнес задает тон развитию многих смежных отраслей. «Аграрный сектор может гармонично сочетать две составляющие: оставаться прибыльным и инновационным, обеспечивая развитие сельских территорий и сохраняя позитивный экологический фон».
Что необходимо для того, чтобы инновации в аграрном секторе заработали, рассказал Алекс Лисситса, генеральный директор компании ИМК, президент ассоциации «Украинский клуб аграрного бизнеса». По мнению президента УКАБ, 80% инноваций в украинском агробизнесе сфокусированы на проблеме предотвращения взяточничества и краж. В то же время производители средств производства не могут четко описать преимущества дополнительных инновационных решений и их слишком высокую цену, разработчики ИТ-решений частично оторваны от аграрного среды и предлагают инструменты, которые еще больше усложняют бизнес. Кроме того, уровень образованности работников не соответствует уровню технически-инновационной среды современного агробизнеса. «Для качественного скачка и эффективного внедрения инноваций в украинском агробизнесе необходимы кардинальные изменения в образовании и науке, радикальная реструктуризация бизнес-процессов и системы менеджмента, полный пересмотр трудового законодательства и открытия доступа к квалифицированных кадров из-за рубежа. На сегодняшний день в украинском аграрном секторе работает около 1 млн человек, которые, к сожалению, не всегда готовы к внедрению современных новшеств. Любой агроменеджер в будущем – это менеджер автоматизированных систем, это аналитик, который принимает решение на основе полученных данных от систем точного земледелия, ведь в ближайшие 5 лет роботизация коснется всех процессов», – отметил Алекс Лисситса.
Специально приглашенным спикером конференции стал Михаэль Хорш, соучредитель и генеральный директор Horsch. Он убежден, что на эффективность агробизнеса весомо влияет управление техническим парком: «За 25 лет в Украине урожаи увеличились вдвое, благодаря оптимизации севооборота. Однако содержание гумуса упал с 10% до 2%, с таким гумусом трудно обеспечить необходимый уровень P/K. Что можно сделать, чтобы урожаи и в дальнейшем росли? В ЕС и США агропроизводители инвестируют 1000 долл. США/год в технический парк, в Украине – 700 долл. США/год, при средней стоимости ремонта в ЕС и США – 50 долл. США, в Украине – 150 долл. США. Основная причина такого весомого разрыва в стоимости ремонта-это отработанная техника. В Украине активно наращивается производство, но мало внимания уделяется эффективности. Необходимо более продуманно управлять парком техники, чтобы снизить затраты на ремонтную часть. Как уменьшать расходы на технику? Остановить покупку смешанной техники, зато покупать лучшие машины одного производителя. Еще один совет – лучше 3-4 комбайны на одном поле, чем 5-6, потому что тогда вы сможете обеспечить лучшую логистику».
Клеман Куссенс, руководитель Agro KMR, рассказал об опыте развития своей компании: «Слаженная коллективная работа профессионалов – вот основной секрет успеха Agro KMR. Основные принципы кадровой политики компании – построение команды, основанная на взаимоуважении. Agro KMR поддерживает своих работников как финансово, обеспечивая должный уровень оплаты, так и социально – корпоративный автомобиль, мобильный телефон, а также медицинская страховка как для работников, так и для членов их семей. Компания постоянно организует для команды образовательные поездки в Украине и за рубежом».
Во время второго дня конференции участники обсуждали новейшие технологии, которые активно применяются в ведущих аграрных компаниях. На полях агрохолдинга «Агро-Регион» в Киевской области произошло практическое тестирование и демонстрация в полевых условиях современной техники лидирующих брендов. Состоялся показ дисколаповых агрегатов, глубокорыхлителей и щелевателей, тяжелых дисковых борон, плугов, агрегатов для обработки почвы и тому подобное. Во время пленарной части ведущие специалисты рассказали о кейсы внедрения передовых технологий на производстве, использование инструментов и систем в точном земледелии и как эффективно осуществлять посев.
Справочно:
Ассоциация «Украинский клуб аграрного бизнеса» (УКАБ) была основана в 2007 году для защиты экономических и профессиональных интересов игроков аграрного бизнеса Украины. УКАБ является уникальной платформой в Украине для налаживания деловых контактов между лидерами агробизнеса, повышения эффективности их работы и налаживания диалога с органами государственной власти. УКАБ активно способствует украинским производителям в установлении и поддержке международных деловых связей. В состав Ассоциации входят крупнейшие производители и переработчики сельскохозяйственной продукции Украины.
Подробнее о УКАБ
Поділитись в соцмережах:
