Глава правления ГАК «Хлеб Украины» Игорь Кобеля назвал пути жизнеспособности компании

Просмотры: 537
11.04.2016
Глава правления ГАК «Хлеб Украины» Игорь Кобеля назвал пути жизнеспособности компании

ГАК «Хлеб Украины» искусственно выведен состояние постоянного банкротства. Поэтому единственный логичный путь – это тотальная реорганизация активов и обязанностей компании, и основание деятельности рабочих дочерних предприятий посредством законодательно разрешенных инструментов публично-частного предприятия. Об этом сообщил глава правления ГАКа Игорь Кобеля во время еженедельного аппаратного совещания Минагрополитики.

Он напомнил, что вследствие трех глобальных этапов реорганизации компании, из 113 предприятий, которые пребывали в статутном капитале ГАКа, в реальном подчинении остались только 6 рабочих элеваторов и 5 админзданий. «Главным побочным эффектом реорганизации являются накопленные годами долги (1,3 млрд. грн. кредиторки) и ряд уголовных дел и судебных тяжб (65-70 ликвидационных и банкротных процедур). Завершающим этапом последней реорганизации и создания ГПЗКУ является ликвидация ГАКа. Но окончание этого сценария законодательно заблокировано», – отметил Игорь Кабеля.

Относительно финансового состояния компании, глава правления ГАК «Хлеб Украины» сообщил, что общий объем текущих обязательств составляет 1,3 млрд. грн. А в связи с инфляционными начислениями и штрафными санкциями эта сумма ежегодно только увеличивается. «При этом впервые за последние 5 лет ГАК начал восстановление своей основной деятельности. На 2016 год запланировано увеличение объемов ежемесячной реализации зерна в количестве 500 тонн, где выручка от реализации составит 24 млн. грн./год», – отметил Игорь Кобеля.

Таким образом, реальным путем решения проблемы дальнейшей жизнеспособности ГАКа, по словам нынешнего главы правления компании, может стать законодательная инициатива. «Предложенный законопроект предусматривает списание невыплаченных существующих задолженностей компании, а также исключение ГАКа из перечня объектов права госимущества, которые не подлежат приватизации», – объяснил Игорь Кобеля.

Другой путь – это реализация системы управления посредством проектов РРР (Public private partnership). Игорь Кобеля объяснил, что правовое поле ГАКа запрещает действия с активами и основными средствами через закон Украины об объектах, не подлежащих приватизации. «В этому разрезе единственной формой сотрудничества выступает законодательство относительно государственно-частного партнерства. То есть, бизнес-модель компании заключается в создании пула арендаторов, средних трейдеров, на базе КХП ГАКа, объединенных в де-факто холдинговую структуру», – отметил глава правления ГАК «Хлеб Украины».

Третий вариант, по словам Игоря Кобели, заключается в заключении мирного соглашения. «В 2010 году было открыто производство о банкротстве ГАК «Хлеб Украины». Решением суда дело о банкротстве было остановлено. Таким образом, во время судового дела решится вопрос о санации или ликвидации компании», – объяснил глава правления ГАКа.

Также Игорь Кобеля отметил, что существует еще два возможных пути решения существующих проблем: «Первый заключается в создании нового предприятия (альтернативного трейдеру). А второй – в создании агентства по реструктуризации обязательств, что увеличит возможности для компании остаться целостной и выйти и процедуры банкротства».


Поделиться в соцсетях:

Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений